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Recuerdo muy bien cuando me toc贸 recibir el cargo en una empresa en la que su Comit茅 de Seguridad y Salud en el Trabajo no funcionaba muy bien, a veces ni se reun铆an y el anterior encargado de Prevenci贸n de Riesgos Laborales recog铆a sus firmas en actas ya elaboradas.

Cuando realic茅 mi plan de trabajo dediqu茅 bastante esfuerzo en reivindicar las funciones del Comit茅. Comenc茅 haciendo una convocatoria para que se inscribieran candidatos que en realidad desearan aportar ideas y hacer una buena gesti贸n. Los que se inscribieron hicieron una especie de campa帽a para convencer a sus compa帽eros a que votaran por ellos. Los padrones electorales eran a full color con las fotos de los candidatos, las elecciones fueron muy bien anunciadas y la participaci贸n voluntaria del personal fue masiva. Para la instalaci贸n, la reuni贸n se hizo en el directorio de la empresa y estuvo el Gerente General, quien agradeci贸 a cada uno de los miembros, les indic贸 que ten铆a muchas expectativas de su gesti贸n y asign贸 un presupuesto para las actividades del Comit茅.

En cada reuni贸n los representantes de los trabajadores tra铆an propuestas de mejora, propias y de sus compa帽eros, trajeron tantas que tuvimos que hacer un sistema de priorizaci贸n para ejecutarlas en un corto, mediano y largo plazo basado en la criticidad del riesgo, el impacto de la propuesta y los recursos necesarios para su implementaci贸n.

Los representantes de la empresa llegaron tarde a la segunda reuni贸n del comit茅, y el gerente general les llam贸 la atenci贸n, indic谩ndoles que 茅l los hab铆a designado a porque confiaba en ellos y esperaba que se comportaran a la altura de dicha confianza. Nunca m谩s llegaron tarde. A pesar de que la norma solo exig铆a que el comit茅 realizara un informe anual, el gerente solicitaba un informe trimestral.

Todas las decisiones se debat铆an y cuando hab铆a opiniones encontradas, nunca se opt贸 por el voto dirimente del Presidente sino que se plantearon las siguientes opciones:

1. Buscar la opini贸n de terceros imparciales,

2. Analizar el costo/beneficio,

3. Realizar un Benchmark y

4. Hacer pruebas pilotos.

En 2 a帽os de gesti贸n se lograron muchas cosas: mejoras en la calidad de los EPP/EPI, proyectos que armonizaban la productividad con la seguridad, implementaci贸n de estrategias de gamificaci贸n para promover actos seguros, una optimizaci贸n del presupuesto para PRL/SST, pero sobre todo, el mayor logro fue el reconocimiento de los trabajadores a la labor efectiva y real del comit茅.

Pablo Jos茅 Pinto Ariza, Representante de LudoPrevencion庐 Per煤, M谩ster es Gamificaci贸n y Narrativa Transmedia y M谩ster en Seguridad e Higiene en el Trabajo

Siempre se ha dicho que cuando se trata de seguridad, nunca es demasiado. Estos ejemplos dicen lo contrario

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